C2CC传媒《晓霞走市场》主办的西南峰会将在成都林恩酒店7楼雄飞厅举办，让我们开启脑洞，一同来发现·重链。C2CC的小伙伴们已经在等着各位看官大大的到来……
作为一个专注于生态搭建的校园O2O平台，俺来也将品牌的广告宣传和产品销售有机融合，其目标人群主要集中于在校大学生以及大学毕业之后的白领。在黄永战看来，“娱乐化”和“参与感”是融入学生消费群体永远不变的主题和基础。
成立于2009年的美迹连锁，是东北地区发展最快的化妆品连锁体系之一。目前，美迹连锁网点主要以县城店、乡镇店居多。在美迹连锁创始人邹朝建看来，县域市场有着巨大的发展空间，也将是中国化妆品行业未来重要的竞争之地。
在悦颜千千色开放第一批参加股权制的试点门店后，90后店长莫灵颖拥有20%的股权，并完成了从“被要求做”到“我要做”的主人公角色转换。新年依旧坚持在工作岗位上的莫灵颖超额完成第一季度的任务，并且成为悦颜千千色有史来月收入最高的店长，个人当月总收入29642元。
现如今，消费者更加愿意接受平民化的洗护产品，而在彩妆的选择上则更加偏向于高价位的产品。此外，谷熠指出，“一口价”的限时、限量的动销幅度更吸引消费者，而其动销幅度控制在20~30%之间会比较合适。
中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场,如今全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。本土品牌正在崛起，市场仍有稳定的成长空间。相比于其他渠道，喻思嘉更看好CS渠道未来的发展。其中，本土化妆品连锁店经营具备较强灵活性，市场活力强。
提问：整合最难的是什么？
答：整合最难的是人心。
受到八田日整合的启发，孙志远开始与田海涛合作。孙志远看到美颜计花30万请上海逸马咨询做股权顾问;在与蔡德水沟通之后，孙志远才选择真正进入美颜计，甘愿成为美颜计的绿叶。
从花容悦色到美颜计，从一个松散的联合采购联盟到强势的区域联盟，美颜计三个月整合15家店，新开三家门店，目前总数是36家，今年的目标是5000万的营业额。
合作，更加应该是强强合作。当大家都能调配资源的时候，合作还是很有难度的。整个这个词是相互的，怡亚通整合我，又何尝不是我整合他呢?
光整合是没有用的，整合还需要消化。收购门店需要盈利，收购门店需要企业文化跟得上;收购门店需要做好前期的调查工作，不能让收购的门店成为联盟的负担。
美伊+平台可以帮助美妆行业各个渠道和品牌进行互联网营销。 对品牌而言，最天然的广告位是其产品包装。而二维码则是最直观的引流标签。因而考虑到包装美观的情况，二维码也需要开始不断进化。
通过数据软件抓住顾客信息，就能更快更精确地完成交易。更能满足90后的消费者个性化的需求。
终于迎来最后的压轴论坛环节，都有哪些大咖呢?今天的论坛就两个原则：真心话和大冒险。山东80后代理商李滨分享的关键词是逆袭。在他看来，在代理品牌时要选择消费者真正喜欢的品牌，给进而给门店带来一些附加值。王勇强则表示，新时代已经来临。泛90后经济变成了真正90后的经济，而这一变革是信息时代发展带来的。
汤伟表示，未来的市场，实际上是在洗人。随着整个行业的升级以及消费者的改变，只有职业化和专业化的品牌、渠道商和终端店才能存活。在张文渊看来，“寒冬”本质上是由于化妆品生态受到了破坏。我们要做的就是重构生态。消费者和代理商的变化，模式变化，渠道也随之愈发多元化。终端过度透支自身资源，造成终端链接发生破坏。未来的行业需要要重构品牌，重建消费链接，重构信任，最终重构生态。
“发现·重链”，任何隐形的关联，都源自重新发现，而新关系、新模式的出现都是一次重链的可能。
从喻思嘉铿锵有力的演讲、思维缜密的逻辑中，感受到一个80后女性领导人独有的人格魅力。
星图数据CEO谷熠作为演讲嘉宾，给参会的人员带来了2016年上半年线上化妆品市场的分析报告，同时特别针对西南地区进行了区域数据分析。
这是对我们最大的褒奖，说明我们还能为这个行业做一点事。